中新網(wǎng)上海11月7日電 (記者 李雨昕 尹倩蕓)在世界充滿不確定性的當下，如何確保產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈在風浪中不斷裂，是中外企業(yè)的“必答題”。

　　當下，“韌性”這兩個字，已成為供應鏈管理的重要考量。它不僅意味著抗風險能力，也關乎落地效率和資源匹配。相比以往的成本導向，如今企業(yè)更關注供應鏈是否足夠靈活，能否適應本地市場，能否應對突發(fā)挑戰(zhàn)。

　　在第八屆虹橋國際經(jīng)濟論壇“企業(yè)開放合作 提升全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性”分論壇上，與會嘉賓共議提升供應鏈韌性的最優(yōu)解法。

　　中國國務院國資委副主任、中央企業(yè)交易團團長李鎮(zhèn)在致辭中指出，鞏固和加強全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈合作是各方利益所系和迫切期盼。國務院國資委將一如既往指導推動中央企業(yè)與各國企業(yè)加強交流合作，共同維護全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定暢通。

　　“韌性”從何而來？來自對關鍵節(jié)點的掌控。

　　聯(lián)想集團全球供應鏈首席轉(zhuǎn)型官、聯(lián)晟智達首席執(zhí)行官徐赫介紹，聯(lián)想選擇在沙特利雅得建立區(qū)域總部，目的非常明確，就是“把供應鏈的關鍵節(jié)點去前移”。

　　他解釋道，沙特位于整個歐亞大陸的中心點，連接著從紅海蘇伊士運河到波斯灣兩個關鍵的通道。這種布局，對于提高供應鏈整個韌性與安全是至關重要的。

　　如果說“前移”是戰(zhàn)略布局，那么實現(xiàn)供應鏈韌性的具體戰(zhàn)術就是本土化。

　　正泰集團分享了本地化研發(fā)的實踐。在中東極端高溫、多沙塵環(huán)境下，電力設備的穩(wěn)定性要求更高。為此，企業(yè)在當?shù)亟M建研發(fā)團隊，針對實際需求，定制開發(fā)出適應性更強的一體式斷路器產(chǎn)品。產(chǎn)品通過認證后，甚至提升了當?shù)貙τ跀嗦菲鳟a(chǎn)品的國家標準。

　　正泰集團市場部戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)吳忠璨介紹，如今，企業(yè)和當?shù)財?shù)十家零部件企業(yè)共同打造了生態(tài)圈，基地員工本土化率超過60%，真正實現(xiàn)了扎根本土。

　　“韌性”不僅是布局，更是技術和思維的升級。

　　徐工集團提供了傳統(tǒng)重工行業(yè)的解法。徐工集團工程機械股份有限公司副總裁蔣明忠認為，客戶要的不再是簡單的設備，而是系統(tǒng)解決方案。因此，必須實現(xiàn)從“工程師思維”到“架構師思維”的轉(zhuǎn)變，從單一的技術突破到產(chǎn)業(yè)鏈完整構建的轉(zhuǎn)變，以及從單一的“單機智能”到“集群智慧”的轉(zhuǎn)變。

　　提升韌性的路徑各有不同，有的強調(diào)技術，有的依靠布局，有的側(cè)重合作。但共識在于，應對變化最有效的方式不是回避風險，而是提升應變能力。而開放合作不僅是共同選擇，也是提升全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性，共創(chuàng)發(fā)展機遇的重要動力。(完)